2020年1月11日，，，AG尊龙在东创科技金融城会议室隆重召开了“2020年AG尊龙工作启动会及军令状签订仪式”。。。

特别鸣谢
：吴中区领导为此次会议提供的会议室。。。

2019年对于AG尊龙而言，
，是机遇和挑战并存的一年，，，也是踏踏实实奋斗的一年。
。。在这一年里，，我们在总经理葛大伟先生的带领下，，
，牢牢抓住“以客户为中心”的发展理念，，找到了一条适合AG尊龙发展的道路
。。。
。我们抓机遇、
、、求发展
，，全体员工齐心协力
、
、、顽强进取，，
，各方面的工作都取得了一定的成绩。
。
会议伊始，
，，，苏州AG尊龙测控科技有限公司总经理葛大伟先生发表讲话，，，，葛总指出一个企业要获得可持续发展和拥有持久的竞争优势，，就必须有清晰的战略
。。。
会议上，，葛总明确了AG尊龙五年发展规划：
1、、以平台软件发展为核心，
，持续加大研发的投入，，以研发驱动市场，，，逐步完成由项目型公司转型至产品型公司；
2、、、AG尊龙不做设备、、、不主导硬件、、、、不轻易开发通用算法
；
3、、、逐步走向中高端应用,3C高附加值部件、
、汽车电子零部件、、、、液晶面板行业、、
、新能源汽车行业、、、、半导体行业将是公司发展重心
；
4、、、对内
：“以奋斗者为本”，，
，，承包机制、、合伙机制、、、、淘汰机制将是内部管理趋势。。。对外：“以客户为中心”，，，谦卑、、真诚、、、开放、、共赢！！！！
5
、、、、单位产值是衡量公司经营状况的最重要指标！！！！
明确未来五年AG尊龙的发展目标，
，，对AG尊龙的发展起到很好的指导性作用，，同时葛总也对2020年的运营机制进行了概述：
1
、、、公司全面试行月度或季度考核机制，，关联阶段性目标、、、自评、、主管、、相关部门评价相结合；
2、、、非销售部门年薪的 5% 作为年终奖，，绩效系数是公司整体的达成率；（年终奖=年薪5%*绩效系数  绩效系数=实际完成成果/年度成果目标）
3、、、团队分红机制在工程和销售中全面试运行；
4、、、、考勤记录：记录大家的打卡时间和地点，，，，对地址有一定的要求。。
团队分红机制的试运行，
，
，
，是AG尊龙基于项目成果制的基础上进行的升级，
，管理制度的合理是企业发展的基石，，AG尊龙在发展过程中，
，，不断的完善和迭代管理制度，，
，，只为更好让制度服务于每一个AG尊龙人，，而不是限制。。
葛总为AG尊龙的长久发展指明了明确方向及落实办法，
，
，紧随其后，，AG尊龙其他几位股东营销中心负责人王先念先生、、、、工程中心负责人赵立勇先生、、研发中心负责人刘运飞先生、
、
、财务中心负责人聂荣旗先生分别就各中心工作规划和任务目标、、奖惩机制进行了详细阐述和部署
。。。

2020年，，，，全体AG尊龙人将融身于企业的发展目标中，，
，，群策共力，，
，为更好地AG尊龙一起努力奋斗
。。。

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